资本寒冬仍在持续，校园O2O项目却成宠儿。昨日有消息称，新美大的“到店综合业务”已经和校园O2O电商宅米全面对接，校园周边的商家可以从宅米引流，这是继去年9月领投宅米B轮投资之后，新美大对校园O2O领域的再一次布局。不过，资本与巨头纷纷进入，并未让商品同质化及用户消费能力有限等难题得到缓解。

据媒体报道，新美大的“到店综合业务”与宅米的流量入口整合完成后，宅米可获得新美大的流量入口。在宅米“夜猫店”等夜间时段(晚10点至凌晨1点)给了首页的流量入口。宅米CMO陈泽华在接受媒体采访时表示，宅米每日的流量有15%左右来自美团，平均转化率为2万-3万。

流量整合并非新美大首次加码校园O2O领域。去年9月，宅米就已经获得了新美大领投的3500万美元B轮投资，高榕资本、贝塔斯曼等知名资本跟投。同时，宅米也并非校园O2O领域惟一受资本追捧的企业，包括俺来也、校呵呵等平台也已经获得多轮融资。北京商报记者统计发现，上述平台自去年以来已融资多轮，资金总数已超过13亿元，包括新美大、高榕资本、贝塔斯曼、高鑫零售等资本纷纷进入该领域。以校呵呵为例，该品牌在去年9月获得大润发旗下飞牛网数千万元投资，校呵呵平台商品由飞牛网供货，大润发门店配送。

目前各个校园O2O平台只做商品买卖发展空间有限，因学生消费能力低，引发的商品同质化竞争严重，未来该行业必然会有整合的过程。同时，包括新美大在内的巨头企业布局该领域或是为了培养该部分校园人群，“理论上来讲，这部分学生人群是重度互联网用户，让其对某个平台形成依赖，对平台未来战略意义不小”。大润发中国董事长、飞牛网CEO黄明端此前在接受北京商报记者专访时表示，校呵呵是公司布局校园领域重要的O2O项目，虽然还处在补贴换用户阶段，但对于公司未来整体布局作用巨大。