在“互联网+”的浪潮的推动下，传统商超零售巨头已顺应时代潮流纷纷走上o2o战略转型的路上。零售商超O2O业务模式有哪些?也是人们关注的话题。小猪O2O称，当前O2O商超到家业务的普遍基本模式可以用四点概括吧。

1.搭建平台级的APP(一般同时都包含商流平台和物流平台);

2.拓展周边的商业实体资源(连锁商超、便利店、夫妻老婆店等)进入平台体系;

3.营销补贴消费者强行拉入平台进入在线零售环节;

4.通过O2O物流将零售商品递送给消费者。

无论Instacart,还是百度外卖、美团、社区001、Dmall等,只要是做平台的都是这种业务模式。稍有不同的只是在业务操作上,如:是平台参与拣货还是商超自己拣货、是众包物流还是自建物流。这种业务模式很轻,给消费者的价值也非常有限。在到家业务不触碰供应链的情况下,能给用户带来的价值似乎只有便利性。

在国内零售O2O商超到家的模式中,平台方因为需要拉用户上到自己的平台进行商品销售。为了让用户体会到O2O购物便利性,除了进行补贴营销之外,还要承担补贴物流费用。除了贴钱赚吆喝,还自掏腰包做雷锋送货上门。

O2O商超到家还是存在一定商业逻辑在其中的。比如拉动购物频次。一个可以让客户一周或者一天就来一次的购物网站肯定比一个只是一个月来一次的网站更有吸引力和价值。生鲜、日百品类就能让消费者至少一周来一次,而3C、鞋帽只能让用户一个月来一次。比如后向优化商超的供应链体系。

零售商超O2O要如何才能低成本高效率的实现呢?找一家有实力的开发商代理，垄断当地的运营权。这样不用投入太高的技术开发成本就能拥有一个独立的商超o2o运营平台。

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